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攜手并進|集藥方舟上線試運行，合伙人招募火熱進行中
易通股份成立七載一直致力于打造“新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”平臺，不斷完善現(xiàn)有的易享購、芝麻開花、品牌一佰等項目，整合聚焦互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療等行業(yè)資源，順應市場研發(fā)承載萬眾期待的集藥方舟線上交易平臺，2020年6月16日易通股份“集藥方舟”線上交易平臺正式進入試運行！
集藥方舟-藥城APP的順利試運行，凝聚了許許多多易通人的智慧和汗水，技術團隊深入了解市場、完善產(chǎn)品定義，以打造“專業(yè)化的醫(yī)藥電商平臺”為理念，發(fā)揮技術和經(jīng)驗優(yōu)勢以及順應醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展、變化，為大家?guī)淼囊粋€以“建立醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)圈”為核心理念的藥城APP。在互聯(lián)網(wǎng)向移動化發(fā)展的今天，用戶的使用習慣發(fā)生了巨大變化，移動端已逐漸成為電商爭奪的新戰(zhàn)場，集藥方舟結合當下醫(yī)療行業(yè)發(fā)展方向，不斷挖掘新的商業(yè)前景和需求，從而誕生了集藥方舟這一符合市場發(fā)展動向的優(yōu)質項目。
集藥方舟上線試運行，合伙人招募目前仍在火熱進行中，集藥方舟合伙人制度靠譜嗎？近年來“城市合伙人”這一概念非?；馃幔@是一種與招商加盟有著區(qū)別的商業(yè)模式，主要體現(xiàn)在城市合伙人的商業(yè)模式比傳統(tǒng)經(jīng)銷加盟渠道的模式更加先進，而且在新零售這個概念出來以后，城市合伙人需求開始集中爆發(fā)，很明顯傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道在新零售的沖擊下不再適應，最大的問題就是 “成本太高”，線上流量獲取成本上升，線下實體門店燒錢難以為繼。
因此面對渠道成本的變更，共享經(jīng)濟的“城市合伙人”商業(yè)模式給企業(yè)和投資者帶來新思路。城市合伙人是在傳統(tǒng)分銷渠道的基礎上融合了粉絲經(jīng)濟、會員經(jīng)濟、合伙人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業(yè)模式。城市合伙人與項目方兩者的關系從加盟的分散式管理搖身一變成了合伙人制的集中式管理，既分散了直營風險，管理也比加盟緊密。這樣的合作模式體量輕，雙方利益捆綁，品牌廠家則獲得了低成本快速擴張市場的契機；城市合伙人獲得了低成本創(chuàng)業(yè)的機遇；消費者能夠獲得更舒適的產(chǎn)品體驗和發(fā)現(xiàn)高質低價的商品。
合伙是不是創(chuàng)業(yè)的另一種方式？城市合伙人商業(yè)模式能否在創(chuàng)業(yè)者、城市合伙人、消費者三者間形成三贏局面的良性循環(huán)？這不是能簡單就能論證的問題，現(xiàn)實中城市合伙人依然有利有弊，城市合伙人的門檻在于投資人不僅要對行業(yè)和項目要有一定認知，而且還要有一定的人脈和資源甚至是渠道。即使沒有相關行業(yè)經(jīng)驗或是企業(yè)管理能力，快速學習能力這些也是需要具備的。所以城市合伙人不再局限在單個“人”、商家亦是企業(yè)（團隊）上面，甚至是上下游供應鏈都可以參與其中。
于是城市合伙人模式需要做到求同存異，更要做到因地制宜。新零售時代創(chuàng)業(yè)者得到的不僅僅是轉型的契機和突破口，更重要的是通過城市合伙人的管理將自己的企業(yè)文化傳遞給消費者，讓他們成為口碑傳遞的主力軍，為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
集藥方舟合伙人如何？何以制勝？為快不破。如今的互聯(lián)網(wǎng)激烈競爭，一個好的合伙人機制，應該是幫助合伙人將市場做好，把實際的業(yè)務量做起來并且能夠掙到錢，維系合伙人關鍵在于保證大家的利潤。在這個追求速度的時代，某種程度上易通股份多元化的產(chǎn)業(yè)布局能更快地感知市場的變化，更敏銳地捕捉并把握消費者需求，在競爭中得以占得先機。易通項目合伙人作為一個盈利的成熟渠道和機會，能夠助你快速提升品牌核心競爭力和市場占有率。
