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隨著國(guó)內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但海外疫情的爆發(fā)帶來了強(qiáng)大的輸入性壓力，無癥狀感染者的反撲，再次增加民眾的恐慌，同時(shí)給剛剛復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)又蒙上一層陰霾。這一場(chǎng)全球性的疫情對(duì)無論是準(zhǔn)備下海經(jīng)商、投資創(chuàng)業(yè)，還是畢業(yè)求職的人群都增加了許多未知風(fēng)險(xiǎn)。那么如何把控未知風(fēng)險(xiǎn)且降低風(fēng)險(xiǎn)值呢？

投資合作一個(gè)正規(guī)的企業(yè)？借助品牌的影響力進(jìn)入成型的市場(chǎng)。選擇易通集團(tuán)的品牌項(xiàng)目，便可依托集團(tuán)自身的資源優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的技術(shù)支持為支撐，迅速開疆拓土，少走彎路，迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，走向成功之路。今天我們從三大方面闡述加入易通集團(tuán)和六大品牌項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

易通集團(tuán)始終堅(jiān)持“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，助力社會(huì)繁榮發(fā)展”，以“打造新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”為目標(biāo)，憑借“誠(chéng)信、進(jìn)取、拼博、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀和“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念。在董事長(zhǎng)賈木云先生及董事會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完善品牌+研發(fā)+營(yíng)銷+運(yùn)營(yíng)的各直營(yíng)部門，迅速發(fā)展到擁有四十余家子公司的團(tuán)隊(duì)，以北京總部為指揮中樞，旗下衍射華北（石家莊第一總部）、華南（廣州第二總部）、西南（成都第三總部）、東南（南京第四總部）、華東（濟(jì)南第五總部）、天津直營(yíng)總部、太原直營(yíng)總部，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)各省，總資產(chǎn)近百億元人民幣。

易通集團(tuán)發(fā)展至今，經(jīng)過多年沉淀及業(yè)務(wù)積累，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋中部及華北大部分城市，未來發(fā)展重在穩(wěn)固固有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開拓新的市場(chǎng)版圖。以自身業(yè)務(wù)發(fā)展為主，邊發(fā)展邊整合，集中大量?jī)?yōu)勢(shì)資源為集團(tuán)整體發(fā)展助力。

易通集團(tuán)成立之初，便依托集團(tuán)布局全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)，瞄準(zhǔn)渠道下沉，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)業(yè)有：金融科技、移動(dòng)支付、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè) 、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、文化影視產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)收并購(gòu)、企業(yè)參控股、企業(yè)策劃、新能源產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)品交易，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等跨行業(yè)多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。新的經(jīng)濟(jì)變革時(shí)期，“新金融、新支付、新零售、新醫(yī)藥、新技術(shù)”上升為易通集團(tuán)未來發(fā)展的核心理念，“五新戰(zhàn)略”結(jié)合“創(chuàng)新”思維構(gòu)成了易通集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不同于傳統(tǒng)企業(yè)深耕多年才建設(shè)起來的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，易通集團(tuán)緊跟時(shí)代潮流，早期就通過互聯(lián)網(wǎng)先一步拓展了營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由線下到線上的轉(zhuǎn)型，深入整合線上+線下的商業(yè)模式，通過智能化的技術(shù)、用戶、內(nèi)容、商品、商業(yè)價(jià)值共享，實(shí)現(xiàn)跨界融合，分享經(jīng)濟(jì)。為不同用戶提供雙生態(tài)、雙引擎、多平臺(tái)、多入口、多用戶、多資源的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，加速了企業(yè)和企業(yè)，企業(yè)和消費(fèi)者之間的信息溝通與需求傳遞，快速搶占市場(chǎng)先機(jī)，保證集團(tuán)已穩(wěn)態(tài)發(fā)展的各項(xiàng)目不受影響的同時(shí)，全力加快、提速、實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)價(jià)值的釋放！

易通集團(tuán)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)政策，規(guī)范化運(yùn)作，及時(shí)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)；近年來集團(tuán)總部服務(wù)下沉，市場(chǎng)管理直接面向用戶群，有效規(guī)避服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；公司的優(yōu)勢(shì)依靠市場(chǎng)執(zhí)行及快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，能支持全國(guó)各大總部及自身業(yè)務(wù)能力的提升，合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；易通集團(tuán)兩大技術(shù)中心緊跟國(guó)家技術(shù)發(fā)展前沿，應(yīng)對(duì)各種新生技術(shù)變革，擁有多項(xiàng)專業(yè)證書及資質(zhì)，有效規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。易通集團(tuán)以“德材兼?zhèn)洌?jī)效專業(yè)”的用人觀，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，積極培養(yǎng)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，合理規(guī)劃管理風(fēng)險(xiǎn)。