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易通股份《團(tuán)隊(duì)管理》與《企業(yè)員工守則》培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2016-09-20 作者：admin 文章來(lái)源：

     2015年06月27日，上午09：00時(shí)，易通商聯(lián)科技股份有限公司，“團(tuán)隊(duì)管理”培訓(xùn)會(huì)在北京總部召開(kāi)。此次培訓(xùn)會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)人的精心安排下，雁門食府酒店的大力協(xié)助下，順利召開(kāi)。出席會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)主要有易通股份總部領(lǐng)導(dǎo)、北京印象山西?雁門食府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精英們，共同參與此次培訓(xùn)。參會(huì)培訓(xùn)人員人數(shù)達(dá)百人之多。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)-領(lǐng)導(dǎo)與員工親情互動(dòng)

       現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)合作就是競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)更要加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以達(dá)到更高的工作效率。特別是有遇到大型項(xiàng)目時(shí)，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困難。想必你也意識(shí)到，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的真是團(tuán)隊(duì)合作！

印象山西?雁門食府團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)

       團(tuán)隊(duì)的組成不是一個(gè)人，如何融入團(tuán)隊(duì)，和其它成員共同努力、精誠(chéng)協(xié)助是件看起來(lái)很容易的事情，可事實(shí)卻大相徑庭。團(tuán)隊(duì)，除了要依靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)成員都是使團(tuán)隊(duì)不斷融合不可或缺的一份子。打造一支高效的團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕之事，積極參加團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)

 印象山西?雁門食府團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精英們舉帆飄揚(yáng)

       領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是從全局角度把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)方向的人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，雖然你的權(quán)威級(jí)別是高一些，不過(guò)學(xué)會(huì)熟練地與別人一起完成更多的工作，都應(yīng)該是為提示自身價(jià)值所能做的最重要的事。

 印象山西?雁門食府團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精英們展現(xiàn)象征性標(biāo)志

       每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是不可或缺的，而且每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要具有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。無(wú)論你自身能力多強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)少了你依然會(huì)繼續(xù)運(yùn)行，所以不要枉自稱大。

印象山西?雁門食府酒店經(jīng)理黃建川詳細(xì)介紹《團(tuán)隊(duì)管理》及《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

      所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨(dú)自活動(dòng)，它們卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，狼不會(huì)在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候，狼會(huì)絕對(duì)地合作，會(huì)充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時(shí)，明哲保身、互相推諉的情況不會(huì)發(fā)生在狼群里。我們可以建立一支“狼性”團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)狼堅(jiān)韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)

       下午：（13:30）會(huì)議培訓(xùn)正常開(kāi)始，由易通股份?行政經(jīng)理謝良為大家介紹企業(yè)內(nèi)部員工守則培訓(xùn)。企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義，做了各個(gè)部門相關(guān)層次詳細(xì)的介紹。

易通股份?行政經(jīng)理謝良講解《企業(yè)員工守則》

       崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。
       根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
       我們是一個(gè)整體，我們要共同面對(duì)困難，一起分享成功，時(shí)刻記住團(tuán)隊(duì)的利益與自己息息相關(guān)。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于失敗我們應(yīng)坦然面對(duì)，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對(duì)失敗，從來(lái)不退縮、屈服，想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂(lè)觀的心態(tài)去改變、去爭(zhēng)取，堅(jiān)持到底、永不放棄、　團(tuán)結(jié)就是力量。